1984 දී ෆෑන් චාවොං කර්මාන්තශාලා අධ්‍යක්ෂක ලෙස තේරී පත් වූ අතර ව්‍යවසායයේ වෘත්තීයභාවය සහ ශෝධනය සඳහා සංවර්ධන මාවත සකස් කළේය. ව්යවසාය අඩු අගය එකතු කළ නිෂ්පාදන සියල්ලම ඉවත් කර ගෑස් උපකරණ පිළිබඳ පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය පිළිබඳ විශේෂ ize තාවයක් ලබා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. එවකට ඉදිකිරීම් අමාත්‍යාංශයේ උතුරු චීන සැලසුම් ආයතනයේ සහාය ඇතිව ගොමොන් චීනයේ පළමු පරම්පරාවේ විද්‍යුත් චුම්භක ජ්වලන ගෑස් උදුන සාර්ථකව සංවර්ධනය කළ අතර වෙළඳපල පරතරය එක පහරකින් පුරවා ගත්තේය. ඊළඟ වසර තුන තුළ ගොමොන් විසින් ඇලුමිනියම් තනි දාහක ගෑස් උදුන, ඇලුමිනියම් ද්විත්ව දාහක ගෑස් උදුන, මල නොබැඳෙන වානේ ඉලෙක්ට්‍රොනික උදුන සහ කැබිනට් උදුන වැනි උදුන මාලාවක් අනුපිළිවෙලින් සංවර්ධනය කරන ලදී. ඉන්පසු ගොමොන් ගෑස් උදුන මහා පරිමාණ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ අදියරට පිවිසියේය.
“වෙහෙස මහන්සි වී වෑයමක් දරමින් ව්‍යාපාරයක් පුරෝගාමී කිරීම සහ කඩිසරව හා අරපිරිමැස්මෙන් කර්මාන්ත ශාලාවක් පවත්වාගෙන යාම” යන ආත්මයේ මඟ පෙන්වීම යටතේ කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති හතරක් ව්යවසාය තුළ බිහි විය, එනම් සෑම වැඩ අයිතමයක් සඳහාම ප්‍රමිතියක් තිබිය යුතුය. එක් එක් ක්‍රියාවලිය, එක් එක් පරිභෝජනය සඳහා මිනුමක් සහ එක් එක් සබැඳිය සඳහා තක්සේරුවක් සහ ව්යවසාය සෑම මසකම “ඇගයීම්-නවෝත්පාදන-ඇගයීම්” ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන ලදී. “කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති හතර” යනු ගොමොන්ගේ ඉතිහාසයේ පළමු ආයතනික පාලන දළ සටහන වන අතර එය ව්‍යාපාරයක් අක්‍රමිකතාවයේ සිට වක්‍රව ඇණවුමකට ක්‍රමයෙන් පරිවර්තනය වීම වාර්තා කරන අතර ගොමොන් ආයතනික සංස්කෘතියේ මුල් ලුහුබැඳීම ද සාක්ෂි දරයි.